| 我们并不认为“知识能够决定高度” 但是我们相信知识决定着你的起步， 我们建议学员， 即便是枯燥的理论也虚心接受， 因为一个人成才的过程无非就是： 知识——实践——升华知识的过程。 |
| 有人说我是来取证的，因为我已经工作了 需要一个证书证明自己； 有人说我不是来考证的， 我需要真正学习点东西，实际上， 我们希望学生把证书和学到东西融合一起 你学到东西了，证书自然就有了， 而且，我们不愿意看到您空手而回。 |
| 人人都知道有能力才能有事业，确实，我们同意大家都观点，但是能力从哪里来？从知识中来？从证书中来？还是从不停的学习，工作中来？相信大家都选择后者，我们组织的能力讲座，就是这样一种让过来人讲案例，谈经验，让学生在这种经验嫁接中了解能力，在实际工作中获得能力 |
| 我们知道电影学院的学生为什么最后都能入行，推举+引荐，只有你的圈子中有一半人的入行，自然另一半也相应获得更多的机会，“人力资源沙龙”，“人力资源论坛”都是我们为学生准备的人脉场所，帮助学员相识，相知，相助！ |
       |
|
| 基础知识与证书保障课程（11天面授+12天远程教育） | |||||||
| 人力资源基本知识 （必学内容） |
人力资源职业道德 | 人力资源管理技能 （必学内容 |
论文写作指导 （必学内容） |
考题详解与应试技巧 | 模拟考试 | 考前系统串讲押题 | 人力资源管理工具集 |
| 1天面授1天网络学习 | 0.5天网课 | 6天面授12天远程 | 教辅 | 2天封闭式面授 | 1次模考试卷现场评讲 | 1天封闭式面授 | 6000份讲义资料 |
| 劳动经济法 劳动法 现代企业管理 管理心理与组织能力 人力资源开发与管理 |
占考试试卷中10%的分数的题目，虽然简单但是必须掌握答题技巧，通过8课时的学习，我们帮助您快速通过。 | 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动管理管理 |
论文格式与要求解析 论文选题与技巧 |
针对考试中占分比重最大的难题部分进行“题型解析”“失误分析”“答题技巧”“高分秘诀"。 | 根据全国统考要求举行大型考前模拟，全程按照标准进行，考后名师讲解，互评互测，考前准备。 | 思维梳理课程在考前一周举行，针对教材内部4000多个考点拉网式，边提醒边记忆。 | 6000多套实用人力资源管理资料，涉及人力资源考试与从业各个模块，帮助您快速熟悉实操内容。 |
| 八大从业能力讲座 | |||||||
| 年度人力计划的制定 | 企业招聘攻略 | 棘手的劳动法问题 | 绩效考核掌握到精通 | 企业薪酬制定方案 | 培训计划实施过程 | 人力资源经理经验谈 | 什么是猎头？ |
| 1次面授 | 1次面授 | 1次面授 | 1次面授 | 1次面授 | 1次面授 | 1次面授 | 1次面授 |
| 刚入职的kitty碰到一个棘手的问题，老总让她在用一个晚上准备一份年度人力资源计划。尽管课本上对规划的内容很多， Kitty还是不清楚该从何下手，如果你有同样的问题，请听年度人力资源规划制定的精彩解析。 | 对于刚刚入职股票投资行业的王晓来说，招聘经纪人是他入职之后的第一件大事，既非常重要，也异常紧急。 如何用1700块钱的推广费招聘40名具备三年工作经验的股票经纪人。 | 刚招聘回来的小王，作为销售来培养，入职前必须接受为期6天的职前培训，培训刚刚过4天，小王即提出要离职 并且需要支取4天的报酬，作为人力资源经理，我应该付这4天的工资吗？我们来了解一下劳动法 | 绩效考核是任何一个现代化企业必须的管理考核标准，也是评定一个人力资源经理能力水平的重要指标，无论是KPI 还是360度，甚至更新的考核手段，在本章节课程中我们将系统学习，目标：从掌握到精通。 | 新进来的应届生，到底是制定1200元的较低薪资标准保证人员成本优势，还是制定较高的收入水平以保证团队的战斗力。 另外，什么样的薪酬体系能够吸引竞争对手优秀人才，关于薪酬制定，我们需要更多的专业建议! | 假如公司决定让你做培训经理，负责整个公司的培训工作，你会如何去做？挑选一个好的内训公司，支付高额的培训费用。 还是自己聘请讲师；另外，如何让经理甚至老板能够肯定你的培训效果！ | 做人力资源工作多年以后，大家都会碰到职业晋升的瓶颈，在职业生涯中，如何保持一条清楚的发展路线。 来听听身边一些在职人力资源经理的亲身体会及建议。 | 传说策动李开复转投GOOGLE的猎头获得了1个亿美金的报酬，猎头这个词，太容易让大家联想起那些常常坐在星巴克。 接触各行各业尖端人才的高级白领，猎头们平时干什么？猎头如何接触高端人才？如何竞争其他猎头？ |
| 考前专项突破（急需一次性通过或挑战高分的学员） | 高级人力资源技能课程 | |||
| 自2009年起，人力资源考试难度就不断加大，其中加大难度主要集中在知识点松散，所有考试知识点高达3000多处，如果学员没有系统的解析教材与各个模块的试题，很难通过考试,我们的专项课程就是针对每一个章节的知识点编写的高仿真题库，90%涵盖考试要点,通过考试完全没有问题! | 与当今顶尖的人力资源大师面对面，想听听他们在人力资源管理专业领域的专业讲解，本课程涵盖《现代企业薪资福利设计与操作》，《辞退员工管理与辞退面谈技巧》，《基于胜任力的面试技术》，《以业绩为导向的人力资源管理》等40门人力资源专业课程,快速高效提升HR管理技能! |
| 我们用7+7（7天面授课程+7天网络学习课程）的培训模式帮助您获取全部人力资源管理知识，其中包括对人力资源管理的系统了解及边缘知识的解析，以帮助您快速获取对人力资源总体构造及各个模块的详细了解，以帮助您顺利走上人力资源管理从业轨道，当然也为应对即将到来的人力资源从业资格全国统一考试。 |
| 考前我们安排为期4天的人力资源考前强化班，课程包括2天B卷考试技能强化班，1天真实模拟考试及答案详解，1天名师知识点梳理课，在每年的5月和11月，考前的两周，无论是临考磨枪，还是胸有成竹，我们只有一个目标，高分通过考试，一次性取得证书！ |
| 人力资源总监是什么样子的人？他们是行政专家，是企业内部的公关高手，是战略合作者，是企业内部改革的专家；那么，如果你励志成为人力资源总监甚至总裁，怎能不熟悉行政管理，不熟悉市场营销，不熟悉心理学，理想国际人力资源总监班，4证合一，全能培养。 |
| 培养能力一直是理想国际人力资源管理学院最为引人瞩目的教学优势，我们不仅是“分段式学习法”，“能力培养”课程的首创者，更是坚持执行，不折不扣贯彻能力培养课程的坚持者，我们相信，8天的课程只是开启你管理思维的钥匙，你的价值将在未来的工作得到发挥！ |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
