第一：专业技能，从做HR ADMIN入手，接触并系统掌握人力资源各个方面的基本原理、概念、流程和工具，包括招聘、薪资福利管理、员工绩效管理和培训与发展等；然后再从HR某一模块上专研，尝试着将所有HR模块作为一个相互紧密地联系整体，学会用一种系统的眼光去思考核解决问题，能够精通至少一个或以上模块的所有工作，同时也对其他模块也要加深了解，通过不断实践和总结，从而使自己成为人力资源行政管理的专家。

第二：适度的影响力和信任度，在掌握人力资源行政技能的同时，广泛接触员工群体，与他们建立信任关系，从而了解他们的需求和想法，并结合公司的目标帮助满足和实现他们的需求和想法。

第三：了解业务，知道公司现在的市场竞争状况、产业特征，了解业务部门的真正的需求是什么，他们所面临的问题到底是什么？发现并找出有效的解决问题的方案，慢慢地，你的思维方式不仅仅停留在HR的专业层面，而是关注怎么利用HR这个工具系统有效地支持业务部门，帮助他们成功。这样，你就会越来越多地获得业务部门的认可和信任，你就离业务经理的业务伙伴不远了。